原标题:为学者严 为师者亲

大学教师,既是学者也是师者,从严治学、教书育人是本职。站在三尺讲台,是为了让学生学有所获、成长成才。教师应当扎根教学第一线,把上讲台当作最喜欢的事,履职尽责,努力为中华民族伟大复兴增添一份力量。

万科与戴德梁行于2020年1月份正式交割的合资公司——万物梁行,主要业务包括商业物业(简称:PM)及资产管理、综合设施管理(简称:FM)等,万科集团物业BG合伙人、万物梁行董事长李庆平对中国FM市场持有较高期望,并认为国内先进制造业、TMT等行业龙头企业迅速发展是FM业务的新机遇。其透露,继万科物业、万物梁行之后,未来万科物业还将发布有关城市服务方面的品牌。

“从整体战略布局来看,万科今天在房地产相关赛道方面的布局相对完整,也基本看到曙光。”郁亮评价称。

郁亮认为,“三道红线”政策的影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度,意味着房地产行业游戏规则的重大改变,“今年以来所有开发商再次站到同一起跑线,将以前所有的东西归零”。

“昨天我听说,有一位新员工来万科入职报到,第一天就离职了,为什么?因为他入职报到时,竟然没人接,就回去了!这也太有个性了!”说到这儿,郁亮的声音提高了,“也许我们这代人包括70后、80后,父母都教育我们要学会忍耐,但这代年轻人,他们不会忍。”

(责编:李依环、熊旭)

“越古老的行业越有可能创新。房地产行业怎么保证常做常有?”郁亮的建议是:第一,适应环境变化作出调整,同时不断进化。进化会诞生新的物种,又蓬勃发展。

郁亮用“普通行业”来定位如今房地产行业的生存境地,就像制造业一样。

当初万科提出要做品牌年轻化时,内部争议很大。郁亮记得,具体到开会通过相关文案时,大部分人也都是反对的,担心会引发后遗症。还有反对者觉得,大公司就该有大公司的样子,怎么能搞成这样?类似的意见,郁亮也能理解。

万科在自身战略层面的思考和动作,正成为行业层面的风向标。

这样的操盘变化,源自万科北方区域“发现新城市”战略的落地。刘肖表示,有别于三五年前,中国的城市建设正进入三大时代:城市更新时代、租购并举时代和产城融合时代。

北京红梅望京小街,一条在居民眼中脏乱差的五环商业街,经过万科的升级改造,成为集办公、购物、休闲、生活、艺术的望京新地标。小街业户由原来的小业主升级为keep、唱吧等独角兽企业。这也是北京市首个由政府引导社会资本参与的国际化商业街区项目。

在课堂教学之外,大学教师面临的另一个重要问题是如何指导自己的学生。我提出了“三严、四能、五结合”的方法。“三严”就是对学生严格要求、严格管理、严格训练,要求学生根据自己的情况制定学习提高计划,通过经常见面谈话、批阅学生作业等加强对学生学习情况的监督管理,耐心解答学生问题。“四能”就是着重培养学生的读书能力、翻译能力、研究能力、写作能力。通过文献综述、参加科研、撰写学位论文等学术实践,这四项能力都应有所提高。“五结合”是指让学生做到学习与科研相结合、理论与实践相结合、全面掌握和重点深入相结合、研究中国和借鉴外国相结合、个人钻研和集体讨论相结合。大学生特别是研究生的学习是高层次学术训练,要在科研中有目的、有针对性地获取各种知识、完善思维框架,不能无的放矢,追求不着边际、与实践脱节的所谓“学问”。

2020年,万科对外亮相5个BG(事业群)及8个BU(业务单元)。BG包括南方、上海、北方、中西部区域及物业服务公司,BU包括印力、物流、长租公寓、海外、冰雪、梅沙教育、企业服务及食品。2020年半年报中,万科首次对外披露了除地产开发、物业管理之外各个板块的营收。

良好融洽的师生关系是教学的重要保障,加强师生交流是提升师生关系的重要途径。交流越主动频繁,师生关系就越融洽。现在有的教师,在课堂以外的时间和学生接触比较少,这样就很难形成良好融洽的师生关系。对于教师而言,需要努力提高自身道德修养和学术水平,给学生做好榜样,学生就会感到教师可亲可近,长此以往必定会形成良好融洽的师生关系。师不必贤于弟子,弟子不必不如师。教师不能过于拘束学生的天性,简单否定学生的观点,而应鼓励学生形成自己的想法,不一味附和老师。学生向老师学习,老师也要向学生学习,教学相长,是为正道。

趁着36岁生日,万科请来一批00后流量名人给自己代言,宣称“万物皆可万科”,还跟喜剧人张子栋拍摄品宣影片《一根筋》,与新裤子乐队合作改编单曲《手扶拖拉机斯基》为《就是不妥协斯基》。歌曲上线后,上榜微博拿下全流域热搜TOP6,复古disco编舞也被网友效仿。

哪些需求没被满足?郁亮举了两个例子。

“年轻同志也不要太得意,老同志还老当益壮。”在郁亮的期待中,万科最希望建立的是冠军组织,尤其在新业务中,年轻员工与资深员工相互配合,业务会做得非常好。万科把组织设计成冠军组织的机制,就是为了“保证每个在场上的人必须是最好状态的人,此外还要强调最好状态之间的组合”。

郁亮坦言,很多人说万科经常“吓唬”大家,提出“活下去”之类的说法,其实只是想真诚告诉员工必须有危机感,“很多人把‘感’字拿掉了”。不过,这也印证了“被误解是表达者的宿命”。《奇葩说》里马东的这句名言,如今放在郁亮身上也不算违和。

“万物梁行追求的是薄薄的雪、长长的坡,为广大相关方提供最好的服务。”李庆平称,用数据和技术驱动一个劳动密集型企业的管理,是公司的核心能力之一。这样的发展模式选择,类似于亚马逊和小米,“把雪拍薄是一种选择,更是一种能力。”

比如,过去租赁住宅在房地产行业里面是被忽视的,而租赁住宅也是解决居住问题的很重要渠道和方式。再比如,环境变化导致商业新业态不断出现,很多大型综合体已经取代了传统购物中心的概念。“都说受到电子商务冲击后,线下零售很不好,结果出现了盒马鲜生和永辉,行业进化了新物种。”

教师做的是传播知识、传播思想、传播真理的工作,是塑造灵魂、塑造生命、塑造人的工作。习近平总书记指出:“教师不能只做传授书本知识的教书匠,而要成为塑造学生品格、品行、品味的‘大先生’。”中国特色社会主义进入新时代,对大学教师在各方面都提出了更高要求。培养高素质人才,需要教师努力提高自身各方面素养。比如,具有先进的教育理念和教学方法,具备更高的学术水平和更强的学术创新能力,更好地传道授业,提升学生能力。还要有能力从书本中走出来,积极汲取社会实践中的养分,并将其引入课堂教学,培养学生的实践能力。

万科北方区域的触角已扩展到城市更新、长租公寓和科创园等板块。过去一年,在上述三个城市新趋势中,万科都实现了“从0到1”的变化。“明年这样的变化可能是从1到10。”刘肖说。

郁亮称,中国绝大多数制造行业早就进入管理红利时代,既不靠关系,也不靠杠杆,业务做得好,关键就一条:有好产品、好服务、有竞争力。同时,中国制造业企业的成功,伴随着大量企业在竞争中被淘汰。因此,在管理红利阶段,企业不能再依靠杠杆,而要靠全面竞争能力获取竞争优势。

如今,在万科众多非地产业务中,万科物业表现最为亮眼。截至2020年6月底,万科物业累计签约建筑面积6.8亿平方米,已经接管面积5.2亿平方米,物业规模行业第一。仅在2020年上半年,万科物业就实现了66.98亿元的营业收入,同比增长26.8%,其在集团中的占比,也由去年的3.5%增加至4.6%。

目前,事故救援已基本结束,事故原因正在调查中。(完)

55岁的郁亮正努力学习与年轻人对话的新技能。从万科企业话事人到运动“型男”,再到努力与年轻人交圈儿的形象“颠覆者”,一个郁亮,两个郁亮,三个郁亮,每一个都能放进不同形状的容器里。

“所有人都喜欢进化,但进化最大的代价是死亡。没有旧物种的死亡,就没有新事物的茁壮成长。”郁亮说,一个企业需要代际传承,才能使新生代进化成功。万科搞珠峰培训计划,就是为代际传承做准备。

万科准备在房地产行业“一根筋”地发展下去,“讨好”对自己无感的年轻人也在策略之内。

万科长租公寓BU首席合伙人兼总经理胡冬华透露,2005年万科就开始与政府探索租赁业务,2016年泊寓正式诞生,2017年长租公寓被列为万科集团核心业务之一。截至2020年10月,万科泊寓房间数已达到134836间,进入33个城市,开业365家门店,上半年营收10.5亿元。

“文身BOY”——那个财务出身、一向以踏实、细腻形象(王石语)示人的“亮仔”身上,又多了一个令人意外的标签。身为一家管理万亿资产规模的头部公司董事长,他却将自己的身段放得无比柔软。确切来讲,这些年来,是他主动把自己捏成了各种样子。

不过,郁亮同时认为,房地产作为普通行业仍有发展空间。经过多年高速发展,老百姓居住问题得到了很好解决,但还没彻底解决。“并不是所有的需求都被满足了,所以(行业)未来的发展空间主要是在质量提升方面,而非在数量上。”郁亮说。

(作者为中国人民大学法学院教授)

郁亮还赞许了一个案例,尽管听起来有些荒唐。

万科为什么开始“讨好”年轻人?郁亮用“普通行业”来定位如今房地产行业的生存境地。过去房地产行业有点特殊,一度被定义为支柱产业,承担经济增长重任。但现在,房地产行业的土地红利、金融红利都在消失,管理红利兴起,行业将回归为国民经济众多产业中的一个普通行业。

倒是网上时不时出现些言论,比如“万科郁亮非常不看好房地产这个行业”“行业没机会了”,让郁亮有些苦恼,甚至表示要“澄清”。他还谈到一个网上传言:马云说也不看好这个行业。有一次,郁亮跟马云见面,忍不住跟他求证。“我问他,你有没有说过,他说没有。”

“毫无疑问,万科未来的品牌一定会得罪90年以前(出生)的人,甚至要得罪95年以前(出生)的人,我们只对‘95后’放电。”郁亮穿着带有“筋厂制造”字眼的“黑T”现身,观感又潮又酷,这显然是品牌输出的有意为之。

在郁亮看来,不愿意“忍”的这代人恰恰最有希望,因为他们有主见,能够为原则而坚持。“这代年轻人身上的创造性比我们强得多,受教育程度比我们高得多,所以他们是最有希望的一代。”郁亮说,“我们就是想表达一个态度,今天的年轻人是最优秀的。”

“我有文身,算吗?”郁亮话音刚落,立刻引来台下一片尖叫。10月17日,郁亮一袭黑色运动装亮相,胸前的四个红字“筋厂制造”格外醒目。

郁亮透露,万科物业一定会上市,只是时间还没确定。在万科的设想中,未来能够上市的业务都会让其上市,但时机要拿捏好。“目前我最担心的是,大家在资本热潮中迷失了初心。”半年前的万科2019年度业绩会上,郁亮曾表示,等到大家都认可万科物业“城市服务商”的身份时,万科物业才会考虑上市。

“我们越做越大后,就越强调各方面的均衡性,所以一定要说一个能让所有人都不引起歧义的品牌口号,还要表达我们的理想。”郁亮说,“最后我们拍板定下(万事皆可,就是我们)。既然没坏处就先试一试,结果试了还不错。”

别的不说,跟摇滚乐队合作,穿潮流厂牌,宣言“永不妥协”,甚至“自曝”文身,反正同龄人认为“离经叛道”甚至许多年轻人都自叹不如的事儿,他都干了。

既然要让年轻人对万科“有感觉”,那就先从品牌年轻化方向着手。

一个信号是,8月20日,住房城乡建设部、人民银行在北京召开座谈会,传达了重点房企融资新规:房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%,净负债率不得大于100%,现金短债比不小于1,房地产业内将其称为“三道红线”。

领导人展现出来的气质总是与身后公司的战略选择息息相关。在“如何讨好年轻人,尤其是95后”背后,36岁的“中年万科”也下足了功夫。

“万科物业一定会上市”

2020年是郁亮在万科工作的第30个年头,事业生涯堪称“一根筋”的他,再次明确表态:万科准备在房地产相关赛道上,沿着城乡建设与生活服务商的方向往前走,“一根筋走到底,撞了南墙也不回头”。

适应新变化的体质,让万科屡次先于竞争对手搅动潮水方向。有意思的是,当郁亮谈及“你会给宠物猫设计房间吗?”“去店铺里捏方便面”“盒马鲜生新物种”等话题时,你很难将万科与那个造房子的传统地产商印象联系起来。

万科集团合伙人、高级副总裁兼北方区域首席执行官刘肖表示,长租公寓是一个比较难算账的门类,如何降低项目综合成本,北京万科通过获得集体土地来解决这一问题。截至目前,北京万科拿走了北京市场上30%的集体租赁用地。

当好大学教师,还要摆正教学和科研的关系。教学与科研是两种不同性质的脑力劳动,都需要投入大量时间和精力,两者密不可分、互为依托。如果没有科研作后盾,教学就不可能深入,也不可能使学生获得更精深的知识和更开阔的视野。但如果单纯强调科研,不注重教学水平提高,不研究教学艺术,不了解教学对象,不掌握教学技巧,不探索改进教育方法,也很难激发学生的学习热情和创造精神,再前沿的知识和理论也难以被学生接受。这就需要我们用前沿的科研成果充实教学,使科研成为教学的有机组成部分,努力提升教学效果;同时善于把教学中形成的新思想、发现的新课题带到科研中去,有针对性地开展研究,使教学和科研相互促进、共同提高。

谁也没曾预料到,浓眉大眼的万科竟也“出圈”了。

前不久万科内部做过一项调查,结果显示:95后对万科品牌无感。这让郁亮深感紧张。“现在的年轻人对万科不是‘喜欢不喜欢’的问题,而是‘没感觉’。”一丝不甘的味道从郁亮的话语中飘出,“你讨厌我也行啊,可你心中没我。”

不为外界所知的是,现在的万科团队早已是年轻人的天下。郁亮透露了一组数据,“万科有50%的员工是‘90后’,25%的员工是‘95后’,员工平均年龄在32~33岁之间。”

李庆平称,万物梁行成立不足一年时间,业务范围已覆盖149城、拓展新项目超140个,共服务项目超1140个,管理面积超1亿平方米,“商写物业领域规模在大中华区处于绝对领先地位且还在扩大”。

继2015年全面市场化后,万科物业业务版图已经逐步扩张到商写及城市领域,旗下有万科物业、万物梁行和城市物业等板块。2020年5月,万科集团合伙人、物业BG首席执行官朱保全表示,万科物业已确立CS社区空间、BS商企空间、US城市空间“三驾马车”的新规划,物业调整为公司业务层内容之一。

一个大胆的、与新动向紧密接轨的万科“郁时代”正变得丰盈起来。

Last modified: 2020年11月25日

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